BÖLÜM 1 YÖNETİM
BÖLÜM 2 VERİMLİLİK VE YÖNETİM TEORİLERİ
BÖLÜM 3 İNSAN VE YÖNETİM TEORİLERİ
BÖLÜM 4 ÇEVRE VE YÖNETİM TEORİLERİ
BÖLÜM 5 STRATEJİ VE YÖNETİM UYGULAMALARI
Bu kitabın birinci bölümünde yönetim, yönetim fonksiyonları, yönetici kavramlarına değinilmiştir.
İkinci bölümde, klasik yönetimin verimlilik, rasyonellik kavramlarına odaklanmasıyla birlikte ortaya çıkan yönetim teorileri incelenmiştir.
Üçüncü bölümde insan odaklı örgütsel davranışla yönetimin kesişim noktasını ele alan neoklasik yönetim teorileri açıklanmaya çalışılmıştır.
Dördüncü bölümde, organizasyonlarla çevrenin ilişkilendirildiği yönetim teorilerine yer verilmiştir.
Beşinci bölümde, dünyadaki değişimle birlikte organizasyonlardaki stratejik düşünce yapısının hayata geçirildiği yönetim teorileri açıklanmaya çalışılmıştır.
Altıncı bölümde ise, stratejik düşünce felsefesinin etkisinde değişen yönetim teorilerinin eyleme konulduğu yönetim uygulamalarına yer verilmiştir.
Bu kitabın amacı; yönetim, yönetim teorilerini ve uygulamalarını farklı bir bakış açısıyla değerlendirerek ülkemizde yönetimle ilgilenenlere, yöne-ticilere, yönetim alanında eğitim alanlara tanıtmaktır.
Kitapta tabii ki eksik kalmış konular olacaktır. Okuyucunun önerileri ve eleştirileri kitabın daha da geliştirilebilmesine katkı sağlayacaktır.
BÖLÜM 1 YÖNETİM
BÖLÜM 2 VERİMLİLİK VE YÖNETİM TEORİLERİ
BÖLÜM 3 İNSAN VE YÖNETİM TEORİLERİ
BÖLÜM 4 ÇEVRE VE YÖNETİM TEORİLERİ
BÖLÜM 5 STRATEJİ VE YÖNETİM UYGULAMALARI
Bu kitabın birinci bölümünde yönetim, yönetim fonksiyonları, yönetici kavramlarına değinilmiştir.
İkinci bölümde, klasik yönetimin verimlilik, rasyonellik kavramlarına odaklanmasıyla birlikte ortaya çıkan yönetim teorileri incelenmiştir.
Üçüncü bölümde insan odaklı örgütsel davranışla yönetimin kesişim noktasını ele alan neoklasik yönetim teorileri açıklanmaya çalışılmıştır.
Dördüncü bölümde, organizasyonlarla çevrenin ilişkilendirildiği yönetim teorilerine yer verilmiştir.
Beşinci bölümde, dünyadaki değişimle birlikte organizasyonlardaki stratejik düşünce yapısının hayata geçirildiği yönetim teorileri açıklanmaya çalışılmıştır.
Altıncı bölümde ise, stratejik düşünce felsefesinin etkisinde değişen yönetim teorilerinin eyleme konulduğu yönetim uygulamalarına yer verilmiştir.
Bu kitabın amacı; yönetim, yönetim teorilerini ve uygulamalarını farklı bir bakış açısıyla değerlendirerek ülkemizde yönetimle ilgilenenlere, yöne-ticilere, yönetim alanında eğitim alanlara tanıtmaktır.
Kitapta tabii ki eksik kalmış konular olacaktır. Okuyucunun önerileri ve eleştirileri kitabın daha da geliştirilebilmesine katkı sağlayacaktır.
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 216,75 | 216,75 |
2 | 115,64 | 231,27 |
3 | 78,68 | 236,04 |
4 | 60,31 | 241,24 |
5 | 49,33 | 246,66 |
6 | 41,54 | 249,26 |
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 216,75 | 216,75 |
2 | 112,28 | 224,55 |
3 | 75,65 | 226,94 |
4 | 57,33 | 229,32 |
5 | 46,38 | 231,92 |
6 | 39,02 | 234,09 |
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 216,75 | 216,75 |
2 | 112,28 | 224,55 |
3 | 75,65 | 226,94 |
4 | 57,33 | 229,32 |
5 | 46,38 | 231,92 |
6 | 39,02 | 234,09 |
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 216,75 | 216,75 |
2 | 112,28 | 224,55 |
3 | 75,65 | 226,94 |
4 | 57,33 | 229,32 |
5 | 46,38 | 231,92 |
6 | 39,02 | 234,09 |
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 216,75 | 216,75 |
2 | 112,28 | 224,55 |
3 | 75,65 | 226,94 |
4 | 57,33 | 229,32 |
5 | 46,38 | 231,92 |
6 | 39,02 | 234,09 |
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 216,75 | 216,75 |
2 | 112,28 | 224,55 |
3 | 75,65 | 226,94 |
4 | 57,33 | 229,32 |
5 | 46,38 | 231,92 |
6 | 39,02 | 234,09 |
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 216,75 | 216,75 |
2 | 112,28 | 224,55 |
3 | 75,65 | 226,94 |
4 | 57,33 | 229,32 |
5 | 46,38 | 231,92 |
6 | 39,02 | 234,09 |
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 216,75 | 216,75 |
2 | - | - |
3 | - | - |
4 | - | - |
5 | - | - |
6 | - | - |